программа автоматизации управленческого учета

Успешное развитие бизнеса зависит от эффективности и своевременности управленческих решений. В современных условиях развития принимать такие решения на основе одной интуиции невозможно, необходимо в режиме реального времени получать информацию о состоянии компании: структуре ее доходов и расходов, плановых и фактических показателях деятельности, наличии ассортимента, результатах работы подразделений, отделов, менеджеров и т.д.
Управленческий учет отражает все процессы, протекающие на предприятии, включая:

• детальный оперативный учет на основе первичных документов;
• учет эффективности бизнес-процессов вне зависимости от юридических границ, правил и ограничений, действующих в бухгалтерском учете;
• отражение реальной картины бизнеса со всеми особенностями – множеством юридических лиц и системами планирования;

Регламентация и автоматизация управленческого учета дает возможность управленческому звену компании освободиться от ежедневной рутины и сосредоточиться на главном – решении задач стратегического развития. Основой регламента управленческого учета, как правило, являются:

• корпоративные стандарты управленческого учета: учетная политика предприятия;
• план счетов управленческого учета;
• механизмы для формирования и использования бюджетов, бюджетных статей, статей затрат, центров ответственности, направлений деятельности и т.д.;
• оперативная управленческая и финансовая отчетность.

Фрегат-Корпорация обладает необходимыми инструментами управленческого учета, с помощью которых можно управлять движением материальных и денежных и потоков.
Предлагаемые инструменты поддерживают управленцев в решении ежедневных задач управленческого учета, анализа, бюджетирования, мотивации и предоставляют им следующие возможности:

• Отражение документов оперативного и/или бухгалтерского учета по управленческому учету в соответствии с настроенной моделью учета.
• Неограниченное количество планов счетов управленческого учета и возможность проведения одних и тех же первичных документов разными способами в разных планах счетов.
• Настройка нетиповых моделей учета и использование готовых моделей.
• Формирование бюджетов различных уровней и направлений.
• Планирование бюджетов на произвольные периоды и анализ исполнения бюджетов.
• План-фактная отчетность.
• Детализированный учет затрат.
• Финансовый анализ.
• Отчет о прибылях и убытках (в том числе детализация по затратам).
• Движение денежных средств.
• Движение товарно-материальных ценностей.
• Финансовый результат (в заданных разрезах - по клиентам, видам номенклатуры, по менеджерам).
• Финансовые показатели.
• Управленческий баланс.